以“十减十”打造核心竞争优势
时间:2019-01-04 09:37:04 来源: 杏耀娱乐 作者:匿名


用“十减十提”打造核心竞争优势——关于落实能源小组工作会议精神的第二次讨论

作者:Ben freelance记者来源:山东能源集团网站日期:2017/02/06

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能源集团的年度工作会议提出,今年我们将采取“十万升”的企业管理措施,全面提升经济运行质量。

这次部署为今年的运营和管理做好了准备。这与公司经济运行质量的不断提高有关,这与公司内涵和发展水平的不断提高有关,也与企业核心竞争优势的不断锻造有关。

我们必须全力以赴,努力工作,坚定不移地把“十减十提”付诸实践,取得成效。

有必要深刻理解能源集团引入“十大衰退和十大升降机”措施的重要性。

企业之间的竞争归根结底是核心竞争力的竞争。

在能源集团艰苦的两年努力和需要利用今年的特殊背景下,影响盈利能力和运营质量的关键问题是正确评估各种因素的内在潜力和综合考虑因素。在此基础上,它是在新形势下不断打造企业核心竞争力的有力武器。

面对近年来极度严峻的工业“寒冬”,能源集团以降低成本和扩大内涵为武器,采取非常规措施控制开支,增加风险。

2015年,果断推出“十大严格控制,十大制服”严格要求打破局; 2016年,面临年初的困境,果断推出“十项决定性措施”加深。

他们通过强硬目标强化硬性措施,并且很难通过严格评估来实施,他们在困境中匆匆走出了生活方式,他们打破了一条血腥的道路,并为危机和生存交出了优秀的成绩单。重要的是它大大提高了公司的内涵发展水平和核心竞争力。这是能源集团在“十三五”规划中赢得未来发展优势的重要支撑,甚至更长。

以历史为镜子可以告诉你如何更换它。

企业在危机和生存中的经验雄辩地证明,只有不断挖掘内部潜力,强大的内涵,厚重的内涵,提高经济运行质量,才是企业突破冰川,稳定自己的正确道路;只有不断提升企业的核心竞争力才是企业赢得市场的“杀手”。尽管目前的煤炭形势比较好,但能源集团必须保持勤奋的作风和有效的做法,牢固树立打一场持久战的思想,把“十减十提”作为最大政治和最大的整体情况。最大的任务是认真把握和把握结果,进一步巩固和提升公司的核心竞争优势。

扭转关键的综合政策。

“减少十次,十次提及”将着重减少债务和增加价值;减少损失,提高效率;减少投资和提供回报;减少闲置,提高效率;减少冗员,提高效率;降低成本和盈利;降低风险,提高质量;减税和增加收入;降低职业,提高效率;减少账单,退还现金等,严格确定新一年关于经济运行质量的主要目标和工作要求。

目标是在科学地掌握关键环节和正确评估内在潜力的基础上制定的。它符合完成年度工作目标的内在要求,符合改革和转型突破要点的内在要求,更能响应企业盈利能力和运营质量等与核心竞争力相关的内部要求的影响。企业。

“十个下降和十个提及”是一个紧密联系和联锁的有机统一。它必须通过关键和系统的进步来扭曲,以一半的努力获得两倍的结果。

我们要努力继续提高产能,坚决治理损失,大力淘汰“僵尸”,逐步认识到煤炭行业正在逐步弱化和坚强,过度填补“僵尸”和管理亏损的目标,坚决结束新的损失,回报损失和增加损失问题使公司走上健康持续健康发展的轨道。

我们必须努力深入挖掘成本潜力,牢固树立“处理无限堵塞和永无止境的潜力”的理念,提高全要素生产率,细分成本结构,扭转关键和短板,在管理和生产层面。做深入细致的文章;不断强化“大家降低成本,算帐,创造就业”的意识,始终坚持认真计算,精耕细作,不放松,深入探索人才控制,流程创新,管理节约等空间,低成本,塑造核心竞争优势。

有必要努力准确地降低杠杆率。

通过扩大债转股规模,优化融资以降低财务成本,减少“两金”,提高资本周转率,控制投资以优化资产结构,不断提高资本效率,优越的资产结构和减债。我们必须努力跳舞营销领导者,运用优惠政策,提高财务效率,挖掘协同潜力,实现最大的协同效应。

同时,要进一步加强责任,层次,岗位,每个人都要勇敢负责。

主导单位应主动承担责任,努力稳定和提高效率;劣等单位必须有意识地加压并将损失完全转化为困难;各级机关必须提前思考,履行职责;各级领导干部要带头务实;岗位,奉献和奉献,力求最大化价值,确保水平,岗位,并大家顺利完成“十减十提”任务指标。

要严格控制刚性的实施。

“十滴和十升”中涉及的工作具有特定目标,并通过数字量化。能源集团还将制定具体的实施意见,子项目实施措施,特殊评估规则和特殊的奖惩政策,并严格评估和兑现。评估被迫严格执行。

在各级,有必要解决“十大衰退和十大升降机”规定的硬指标,数字标准和刚性措施的要求,量化不同层次的指标和分解任务,签订各级军事订单,责任重大,实现目标层分解和责任层。承诺,压力层转移。

要加强过程控制,制定目标实施目标,监督和监督长效机制,严格评估和宣传;建立一个层次的检查组,并以抓铁,打标石的方式加强对实施的动态监督。并评估,及时总结和推广良好做法,及时发现问题纠正,实现十个月保证,每月保修一季,一季保护一年,以确保能源集团今年的各项任务目标。

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